4月10日，我隊召開2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實體、科室負責人共計23人參加了本次會議，會議由隊長王根寶主持。
會上，各實體、單位、科室負責人匯報了一季度的工作開展情況、經(jīng)營指標完成情況、存在的問題和下一步工作打算。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進行了總結(jié)。
王根寶隊長指出，一季度在全隊上下的共同努力下，各項工作都取得了一定的成績。地調(diào)所地質(zhì)項目組已全面出隊開展工作；礦權(quán)中心對外承攬的地質(zhì)市場項目工作開展正常，意向地質(zhì)市場項目正積極洽談，興地公司統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，礦產(chǎn)開發(fā)部生產(chǎn)開展順利，工勘施工運轉(zhuǎn)正常，但一季度工作仍然存在一些不足。針對各生產(chǎn)經(jīng)營單位提出的困難做了現(xiàn)場解決。在談到下一步工作時王隊長強調(diào)：一是各單位、部門要立足崗位，努力做好各項工作；二是要面對困難，迎難而上，搶時間，抓機遇，扎實工作，克服困難，為圓滿完成各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在談到地調(diào)所技術(shù)人員短缺的問題，王隊長提議，人才一下到位不是很現(xiàn)實，可借鑒兄弟單位這方面管理模式運作，人盡其才，人盡其用，在一個區(qū)域可設(shè)立一人管理片區(qū)，負責多個項目點，提高人才的使用效率，在生產(chǎn)力不足情況下，合理調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，理順生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系，提高生產(chǎn)效率；三是認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大事故隱患治理力度，特別是生產(chǎn)一線的坑口、工勘施工等單位，思想上要高度重視，樹立安全就是最大效益的理念，切實做好安全生產(chǎn)工作；四是全隊上下要集思廣益，圍繞今年職代會提出的“發(fā)展地礦經(jīng)濟，提高職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”核心理念，各自站好崗位，充分發(fā)揮部門職能作用，通力協(xié)作，干好工作。勞動人事部要有力做好地質(zhì)技術(shù)人員的招聘工作。統(tǒng)籌辦盡力做好離退休職工工作，為全隊和諧穩(wěn)定做出努力。
會上，隊黨委書記冀興臣要求，各單位、科室會后要積極認真落實這次會議和王隊長的講話精神，齊心協(xié)力為完成全年各項目標任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。供稿：張寶胡
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