2012年職代會提出了六隊核心價值觀——“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”。這是我隊新一屆領導班子根據(jù)隊情總結(jié)提煉出來的，適合我分公司現(xiàn)實和未來科學發(fā)展的新思想。通過實踐證明，它是符合六隊的企業(yè)改制理念的。
作為隊發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一的工勘施工，主要是鉆探施工，說起來應該為之自豪，曾經(jīng)馳騁在小秦嶺崇山峻嶺中，先后探明提交金礦幾十噸，為國家及地方建設創(chuàng)造了巨大貢獻，為六隊的曾經(jīng)輝煌立下汗馬功勞。從二十世紀九十年代以來，隨著地勘行業(yè)的不景氣，鉆探逐漸衰落，運營負債累累，設備老化，上崗職工十幾個，幾個月發(fā)不上工資，職工怨聲一片，人心渙散。
在隊領導、公司領導的充分調(diào)研后，確立了工程公司發(fā)展思路，從原來的安置效益逐步向集約效益型推進，做成六隊的三大產(chǎn)業(yè)之一。在正確的發(fā)展思路的指導下，全體職工發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)精神，頑強拼搏，銳意進取，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走自我發(fā)展的道路。技術上，虛心學習，不斷鉆研，改進工藝，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。生產(chǎn)中，不怕困難，總結(jié)經(jīng)驗，攻克一個又一個難關，圓滿完成生產(chǎn)任務，得到了甲方的高度評價。經(jīng)營管理上，不斷改革創(chuàng)新，完善管理制度，推行績效勞動分配制度，提高職工積極性，增強公司凝聚力。經(jīng)過幾年來的努力，公司從年收入百萬到近千萬，從年年虧損到2012年上交利潤五十萬元，呈現(xiàn)了一種蒸蒸日上的發(fā)展狀態(tài)。
今后，工程公司一定要按照核心價值觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展，探索形成新運行機制，充分調(diào)動挖掘潛力，優(yōu)化資源配置，激發(fā)經(jīng)營活力。管理上創(chuàng)新管理機制，并加強制度化管理，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，重塑鉆探輝煌。
近兩年來，在核心價值觀的引領下，六隊的經(jīng)濟向前跨了一大步，三大產(chǎn)業(yè)格局逐步形成，并朝著目標健康發(fā)展。實踐證明，公司的核心價值觀是符合公司的改革發(fā)展理念的。今后我們將繼續(xù)按照市場經(jīng)濟的導向，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，依托自身特色的發(fā)展優(yōu)勢，相信不久的將來六隊的事業(yè)一定會開辟出一片新天地。
